放置庫
MIT’s $300 million Stata Center in Cambridge, designed by architect Frank Gehry, via architechnophilia — hitode909
Miku Hatsune (via. 大覚初音ミク / タツヲ - pixiv) — kakutani
via zip.2chan.net — hitode909 — yyyyyyy — moru
Tumblrが変わった点@2007.11.02
- DashboardからFriendが消えた。消えてみるとわかるが寂しい。
- Channelというコミュニティ(?)機能が付いた。グループTumblrができる?
- Themeエディタが強化された。
- Reblogに(限らず全ポストに?)オプションが付いた。
- 公開レベル設定が付いた(everyone/just me)
- 日付(Date this)が付いた。
- Tagが付いた!
“ Re:日本物理学会 (スコア:3, 興味深い) Anonymous Coward のコメント: 2007年09月20日 2時37分 (#1221679)
いや，マジな話「面倒だから」って言葉で言えるレベルを超えて面倒ですよ．
だって（TV番組でのUFO論争なんかと同じで）相手は最初から真剣に科学的検証をする気なんかさらさら無いわけで，最終的に「従来の科学では説明できない」に持っていかれちゃうわけですよ．そうなると水掛け論にしかならないですよね．しかも，いくら学者がマジメに嘘を指摘しても，ＴＶ番組なんかで「最近になって学会で発表されたのですが，こういう新しい学説があるんです」とか放送したら，本当はそれがトンデモ系学会＋トンデモ系学者だったとしても，そんなことまで判断できない無知な信者が爆発的に増えるわけです．で，そんな不毛なことに自分の貴重な時間を捧げて，しかも自分が得るものが何も無いとくれば，「…とりあえず相手するのやめよう」になっちゃうのも当然かと．
ＴＶ（…に限らないけど）も，取り上げるネタについては，その学説を主張してる先生がどんな先生なのか，仲間内で作ったテキトーな学会かマトモな学会か，さらに別の学会ではどういう評価をされているか，ちゃんとそういう背後まで調べてから情報を流すべきだし，（擬似科学でなくても）科学ネタに関しては反論する学説まで含めて紹介しないとダメだよねぇ．
スラッシュドット ジャパン | お茶の水大、「ニセ科学批判」がらみで提訴される
Re:日本物理学会 (スコア:3, 興味深い)
Anonymous Coward のコメント: 2007年09月20日 2時37分 (#1221679) » 面倒だから相手したくない、とかじゃなく社会的責任として。いや，マジな話「面倒だから」って言葉で言えるレベルを超えて面倒ですよ．
だって（TV番組でのUFO論争なんかと同じで）相手は最初から真剣に科学的検証をする気なんかさらさら無いわけで，最終的に「従来の科学では説明できない」に持っていかれちゃうわけですよ．そうなると水掛け論にしかならないですよね．しかも，いくら学者がマジメに嘘を指摘しても，ＴＶ番組なんかで「最近になって学会で発表されたのですが，こういう新しい学説があるんです」とか放送したら，本当はそれがトンデモ系学会＋トンデモ系学者だったとしても，そんなことまで判断できない無知な信者が爆発的に増えるわけです．で，そんな不毛なことに自分の貴重な時間を捧げて，しかも自分が得るものが何も無いとくれば，「…とりあえず相手するのやめよう」になっちゃうのも当然かと．
ＴＶ（…に限らないけど）も，取り上げるネタについては，その学説を主張してる先生がどんな先生なのか，仲間内で作ったテキトーな学会かマトモな学会か，さらに別の学会ではどういう評価をされているか，ちゃんとそういう背後まで調べてから情報を流すべきだし，（擬似科学でなくても）科学ネタに関しては反論する学説まで含めて紹介しないとダメだよねぇ．
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文書作りのうまい部下は仕事もできる (最強の書類術)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
さらに上達するための3つのポイント
- 1 問題解決技法
- 良い提案書を書くには、文書の型や文章の作成法ばかり学んでも限界がある。問題設定と解の発想、つまり問題解決技法をどれほどたくさん知っているかがカギとなる。次に挙げる3つの技法はビジネスパーソンがよく使う定番。解説書が出ているので、読んでマスターしよう。
- SWOT
- 事業や製品を「強み」「弱み」「機会」「脅威」の4つの視点から分析するツール。マーケティングや販売、技術など幅広い業務分野で、現状分析や戦略設定に使える。
- バランス・スコアカード
- 経営戦略（ビジョン）とそれに伴うプロセス、アクションを明確にする「戦略マップ」と、目標達成度合いを数値化して測る「スコアカード」からなるツール。リーダーと個々のメンバーが同じ目標を共有し、経営改革を進めていく際に威力を発揮する。
- KJ法
- ある問題に関連する情報を幅広く収集し、バラバラの情報をグループ化、構造化することで解決策を考えるツール。問題の本質がはっきりしない時に役立つ。
- 2 文書の作成手順
- 文書のテーマ（文書タイトル）を決めても、いきなり書き始めてはいけない。まずテーマをいくつかのトピックに分ける。トピックはパラグラフ構造に展開する。それぞれのトピックに盛り込むキーワードを出し、トピックセンテンス（中心文）を作る。トピックセンテンスはパラグラフの冒頭に置くと分かりやすい。
- 3 説明の展開順序
- トピックを展開するにも順序がある。脳の構造的に理解しやすいのは次の順序だ。
- 時間的順序（過去→現在→未来）
- 空間的順序（上→下、左→右）
- 重要度による順序（高→低）
- 記憶効率による順序（既知→未知、一般→例外）
“ （1）正当な命令権を持つ人間を連れてくる。 （2）その人間を通じて現状を知らせ、目標を与える。 （3）さらに大義名分を与える。 （4）最後に、感情に訴える。
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